會議現場

2025年1月21日上午，南寧威寧集團召開2025年經濟工作會議，認真學習貫徹黨的二十屆三中全會和中央經濟工作會議精神，深入貫徹落實習近平總書記關于廣西工作論述的重要要求，貫徹落實自治區(qū)黨委十二屆九次全會暨經濟工作會議和市委十三屆九次全會暨經濟工作會議精神，總結2024年工作，分析當前形勢，研究部署2025年工作，動員集團上下凝心聚力、奮發(fā)進取，不斷開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面，為全市經濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。集團黨委書記、董事長劉巧瑛出席會議并講話，黨委副書記、總經理蘇慶威主持會議。

勠力同心、迎難而上，在凝聚合力、擔當作為中守穩(wěn)經濟發(fā)展基本盤

劉巧瑛指出，剛剛過去的2024年，對于集團來說是尤為不易的一年，外部經濟形勢嚴峻、內部局面紛繁復雜，集團眾志成城、團結一心、迎難而上，扎實推進新一輪國企改革深化提升行動，穩(wěn)妥實施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，有效防范債務風險，守牢安全生產底線，經受住了各種內外部考驗，穩(wěn)住了發(fā)展的基本盤。全年實現營業(yè)收入92.28億元（注：未經審計數，下同），利潤總額8366.67萬元，應交稅金3.87億元，固定資產投資24.08億元，融資到位資金139.96億元，連續(xù)9年入圍中國服務業(yè)企業(yè)500強、廣西企業(yè)100強、廣西服務業(yè)企業(yè)50強。

南寧供應鏈集團積極打造白糖、木材、豬肉三大產業(yè)鏈穩(wěn)定閉環(huán)生態(tài)圈，大宗商品貿易、食材集采集配、供應鏈金融營收實現三增長，總體實現入統銷售收入近70億元，推動供應鏈“由干向葉”繁茂，生態(tài)圈層有活力、挖潛力。

南寧文旅集團、大地飛歌集團做足“文旅+”“賽事+”“演唱會+”“影院+”等產業(yè)文章，策劃首屆跨年盛典暨邕派生活節(jié)等特色活動，舉辦任賢齊、張杰、周深等28場演唱會、2024中國—東盟國際羽毛球公開賽等72項賽事，累計接待游客超1760萬人次，帶動消費超47億元。成功舉辦第八屆中國—東盟電影展映、第二屆中國—東盟（南寧）電影音樂節(jié)，推動了與東盟國家的文化交流。南寧學院在治理能力、協同育人、內涵建設、開放合作、發(fā)展保障等五大關鍵領域實現新提升；推動文旅體商“由散向聚”變革，商業(yè)場景有流量、能留量。

威寧資產經營集團完成4.71萬平方米資產確權辦證，實現563萬平方米資產數字化管理，提升農貿市場智慧監(jiān)管水平，實現租金線上收繳100%全覆蓋；威寧房地產開發(fā)集團各類物業(yè)銷售面積達12.8萬平方米、實現化債金額10億元；推動城市運營“由點向面”突破，盤活去化有成效、見成果。

提高站位、深化認識，在緊跟核心、善謀善為中牢牢把握發(fā)展主動權

會上，劉巧瑛傳達了中央經濟工作會議、自治區(qū)黨委十二屆九次全會暨經濟工作會議、市委十三屆九次全會暨經濟工作會議、市國資委2025年國有資產監(jiān)督管理工作會議等精神，從全市經濟環(huán)境外部壓力、企業(yè)經營發(fā)展內部壓力兩個維度分析了集團面臨的挑戰(zhàn)，提出集團目前存在的問題。要求集團上下堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，深入學習中央、自治區(qū)、市委及市國資委重要會議精神，深刻認識挑戰(zhàn)、勇于直面問題、善于抓住機遇，以“亂云飛渡仍從容”的定力，實干攻堅“破困局”，以“激濁揚清治其身”的意志，反躬自省“快解決”，以“風好正是揚帆時”的激情，順勢而為“占先機”。

錨定航線、奮發(fā)圖強，在精準施策、務實有為中塑造高質量發(fā)展優(yōu)勢

劉巧瑛對2025年經濟工作進行了部署，強調2025年是貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的重要之年，是實現“十四五”規(guī)劃目標圓滿收官的決勝之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀劃之年，集團上下要敢擔重任、提振信心、增壓驅動，以“實”的作風、“新”的打法、“立”的導向、“進”的追求落實各項工作任務，重點抓好六個方面工作：

一是聚焦主責主業(yè)，構建優(yōu)勢突出、高效協同的主導產業(yè)體系。要圍繞“穩(wěn)增長”內核，打造核心鏈主地位，全力沖刺供應鏈百億企業(yè)目標。在優(yōu)化大宗商品供應鏈、供應鏈金融、食材集采集配業(yè)務存量業(yè)務結構的基礎上，全力以赴開拓增量業(yè)務，擴大新增授信規(guī)模，以穩(wěn)健的現金流和打造利潤中心為集團長期戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供堅實支持。要錨定“提效益”導向，推動模式革新突破，聚力鑄就文體旅商新典范。加快推進與行業(yè)頭部企業(yè)合作運營邕州古城合作項目實施，打造具有鮮明特色的文旅IP并延展形成品牌IP矩陣，全力做好演唱會經濟及賽事經濟，探索惠民便民的社區(qū)經濟；承辦第九屆中國—東盟電影展映等活動，推進原創(chuàng)劇目IP/廣西重點精品劇目策劃開發(fā)；統籌推進南寧學院審核評估和碩士授權單位建設，完善辦學條件、提升辦學水平，促進教育鏈、人才鏈與產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有機銜接。要聚焦“優(yōu)管理”痛點，推動存量蝶變增量，著力促進資產價值躍升。加快存量房屋、閑置土地開發(fā)利用進度、未出租物業(yè)盤活、未確權資產確權；拓寬威寧青運村、威寧·首府等存量產品去化通道，推動威寧鄰家廣場、花畔里等“以租帶售”，探索“好房=好品質+好物業(yè)+好社區(qū)”模式，實現公司可持續(xù)發(fā)展。

二是深化國企改革，構建治理規(guī)范、活力迸發(fā)的現代制度體系。要完善產業(yè)布局，強化產業(yè)研究，對標行業(yè)一流，提升“五個價值”戰(zhàn)略；確立集團總部作為戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置的中心地位，各子集團成為營收和利潤中心，加快創(chuàng)新和產業(yè)轉型，打造行業(yè)細分領域龍頭企業(yè)；切實執(zhí)行“一企一策”，分類授權放權，確保企業(yè)自主權和規(guī)范化運營，不斷完善監(jiān)管體系，提前謀劃啟動“十五五”規(guī)劃編制工作。要完善治理體系，堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，持續(xù)抓好“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”、黨組織前置研究重大經營管理事項等制度機制；動態(tài)優(yōu)化集團公司黨委會、董事會、經理層履職清單、授權管理清單，強化授權后的監(jiān)督管理，更加注重“一利五率”經營指標，積極拓展市場，強化精細管理，加大應收賬款回收力度，努力提高經營質效。要完善隊伍建設，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式和干部年齡結構，強化中青年人才梯隊建設；抓好人才引育政策的落實，分批次深入實施潛龍計劃，利用南寧學院平臺推動校企人才聯動引進和培養(yǎng)；深入開展經理層成員任期制和契約化管理提質擴面行動，持續(xù)深化全員績效管理，推動考核壓力層層傳導、全員共擔。

三是堅持挖潛增效，構建目光向內、效益至上的內生推動體系。要積極擴大有效投資，加速推進威寧文創(chuàng)中心、南寧市教育基本建設PPP項目等10個在建項目建設，強化產業(yè)鏈招商等新思維，創(chuàng)新探索“市場+資源+應用場景”新模式招商，著力引入食品加工、倉儲物流、跨境電商、文化創(chuàng)意、視聽產業(yè)、直播電商平臺、數字經濟、廣告?zhèn)髅降确矫嫫髽I(yè)。要深度挖掘消費潛能，全面落實市政府促進消費提振恢復行動，圍繞住宿餐飲、文旅活動、景區(qū)街區(qū)、影院等領域豐富消費場景，用好全面放寬優(yōu)化過境免簽政策，整體性提升邕州古城、廣西體育中心、廣西文化藝術中心、民族影城、五象山莊等品牌形象，依托各大流量項目，推出“跟著演唱會去旅行”和“跟著賽事去旅行”等文旅套餐，進一步激發(fā)消費活力。要多元拓寬融資渠道，靈活運用中期票據、定向債務融資等多種金融工具全方位籌集資金，穩(wěn)步推進AAA主體信用評級工作，加快數據資產入表，全力保障集團產業(yè)發(fā)展資金需求。要強化精細管理理念，以數字賦能資產盤清盤活，加速資產管理系統建設，加大對低效無效資產處置及虧損企業(yè)治理力度，著力止住“出血點”，實現扭虧減虧，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

四是全面防控風險，構建標本兼治、系統施策的穩(wěn)定發(fā)展體系。抓嚴資金管控，推動年度投資、融資等重要經濟活動計劃目標與全面預算管理指標有機結合，抓好財務成本管控和“兩金管控”，嚴控低效、無效投資，嚴控人力成本，嚴控非生產費用開支，加大逾期應收賬款催收力度，不斷優(yōu)化集團債務結構，保障資金鏈安全。抓細合規(guī)管控，聚焦全級次穿透式監(jiān)督，推動集團公司及各下屬企業(yè)內控、風險、合規(guī)“三合一”體系成果落實落細；加強項目投資審核和投后管理，持續(xù)提高審計監(jiān)督的廣度和深度，加大重大風險排查及法律風險事件處置力度，確保依法合規(guī)經營。抓實安全維穩(wěn)，嚴抓日常安全管理、應急防汛等工作，加強重點行業(yè)領域風險隱患排查整治，確保全年安全形勢持續(xù)穩(wěn)定；繼續(xù)優(yōu)化輿情管控機制，增強信訪維穩(wěn)、12345投訴工作的預見性、針對性和實效性，主動排查化解矛盾糾紛，為集團持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

五是聚焦政治保障，構建旗幟鮮明、強基鑄魂的黨建統領體系。要更好發(fā)揮國企黨的建設政治引領作用。深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，把堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨落實到企業(yè)黨建全過程各方面，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，籌備新一屆黨委、紀委換屆工作，著力推進“五基三化”深化年行動和“威光”黨建品牌建設，加強宣傳思想文化工作，以更加正面、鮮明的形象展示集團全新發(fā)展理念和精神風貌，讓社會各界更加了解、認同和支持集團的發(fā)展。要更好發(fā)揮黨風廉政建設政治保障作用。切實深化“清廉威寧”建設，落實以案促改、以案促治、以案促建，推動風腐同查同治，建立健全管理監(jiān)督、規(guī)范權力運行機制制度；要嚴格落實“大監(jiān)督”工作制度，開列重點監(jiān)督事項清單，推動對重大事項、重點工作、重大項目的監(jiān)督全覆蓋；加強新時代廉潔文化建設，嚴防“四風”問題反彈回潮、隱形變異，創(chuàng)新開展警示教育，不斷增強黨員干部拒腐防變能力。要更好發(fā)揮服務民生福祉促進作用。因地制宜選準做強幫扶村特色產業(yè)，持續(xù)助推鄉(xiāng)村振興；提升農貿市場管理水平及服務質量，升級智慧停車系統為市民提供更加便捷、高效的停車服務，依托廣西文化藝術中心、民族影城等積極開展公益性文化惠民活動，促進主題黨日、志愿服務與創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)、垃圾分類活動有機融合，助力南寧文明城市和衛(wèi)生城市建設提檔升級。

六是加強作風建設，構建奮勇爭先、干凈擔當的隊伍淬煉體系。要把準干的方向，自覺把思想和行動統一到市委市政府決策部署上來，圍繞年度目標和工作要點，做到一個聲音傳到底、一個目標干到底，把任務變成清單，把清單變成舉措，把舉措變成實實在在的成效。要提升干的能力，全面提高干部項目策劃、招商引資、服務項目、服務企業(yè)、服務群眾“ 五種能力”，有計劃地組織干部跨企業(yè)、跨部門交流學習、掛職鍛煉，加強“潛龍計劃”等培訓成果運用，選派年輕干部、后備干部到企業(yè)經營一線和吃勁負重崗位去磨煉，讓干部在實踐中經風雨、見世面、長才干。要形成干的合力，樹立正確的團結觀，各級企業(yè)班子成員多補臺、多提醒、多配合，樹牢集體意識，維護集體榮譽；集團上下要一家人、一條心、一股勁地抓改革、謀發(fā)展、促落實，形成政通人和、心齊氣順、團結奮進的生動局面。

集團其他領導班子成員、外部董事、本部全體員工，各下屬企業(yè)班子成員、外部董事、關鍵部門負責人及所屬子企業(yè)負責人參加會議。

（通訊員 黃俊、藍海洋、盧燕香/文 郭文昕/圖）